2018年鋼塑復合帶價格

鋁塑復合帶價格

“產品成本”是當今企業競爭的四大優勢之一，是企業發展中必須要注意和重視的一個重要環節。作為并不占優勢的電纜行業，隨著市場競爭的愈來愈烈，利潤的空間越來越小，擺在我們面前的是一個非常嚴峻的問題。我們如何在競爭中獲勝，怎樣******限度的降低成本而贏取******的利潤是現形勢下當務之急。我們必須從節約產品成本，降低能源消耗入手，開源節流，以用最低的成本來生產優質的產品。

第一、原材料的采購方面

電線電纜原材料主要有銅、鋁、銅等各種材料，我們怎么在采購方面獲得一定的優勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，************的原材料供應商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用************的材料，使其真正的做到物美價廉。

原材料的采購要根據生產的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數量不夠，影響生產進度，最終影響產品的交貨期，給企業的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發展中的企業，有時會出現資金緊張的現象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業的發

展。

第二、工藝技術方面

要節約成本，工藝技術方面也是重要的一個方面。首先，作為工藝技術部門必須設計開發出最合理的電線電纜結構，那就要求我們技術部門人員對電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個清晰明確的了解和認識。

第三、生產作業方面

生產部門是產品的制造部門，工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對就增加了，利潤就下降了，那么員工的收益也會少了?，F在的大部分員工心中沒有成本的意識，根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識就不強，效率就低下，浪費就比較嚴重，把質量問題當兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認識。

第四、綜合管理方面

綜上所述：價格的定位，是各生產廠商一直考慮的問題，也在不斷的節約成本，以實現最優惠的價格，因此很難有個具體數字來體現！

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